為推動新興際華集團公司海外業(yè)務高質量發(fā)展，近日，集團公司黨委常委、副總經理張同波一行赴新興鑄管（埃及）股份有限公司，圍繞生產經營、市場開拓、公司治理和“十五五”國際化規(guī)劃進行調研，實地察看生產現場，聽取工作匯報，并與干部職工座談交流。

張同波對埃及新興在較短時間內實現“從戈壁荒灘到項目投產”的成績和駐埃員工植根海外、辛勤付出給予了充分肯定。他指出，埃及鑄管項目是集團公司響應“一帶一路”倡議的重點項目，對提升集團公司國際化經營水平和高質量發(fā)展具有重要意義，鑄管股份要堅定信心、統一思想、補齊短板，努力將埃及新興建設成國際化發(fā)展的示范工程和“一帶一路”標桿企業(yè)。

張同波就埃及新興未來的工作安排提出了三方面要求。

生產經營和市場開拓方面

要從傳統的“生產型思維”向產供銷協同聯動、治理科學高效、高度本土化的“國際化經營思維”轉變，聚焦企業(yè)目標、重點任務，建立目標清晰、任務明確的經營管理體系；以市場為牽引、預算為主線，加快重點市場準入，加強銷售團隊建設、完善激勵政策，進一步擴大市場開拓力度。

公司治理體系建設方面

各職能部室要提級管控、全面介入，建立清晰規(guī)范的決策鏈條，加強管理團隊建設，完善覆蓋審計、法律、合規(guī)的監(jiān)督體系，構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡、高效聯動的治理體系；將合規(guī)經營、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)、風險防范等擺在更加突出的位置，堅持依法經營，加強屬地化轉變，強化員工技能培訓、完善晉升通道，打造專業(yè)化運營團隊。

國際化規(guī)劃方面

要以市場為先導和前提，從競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力五個維度提升國際化運營水平，建立國際化的指標體系，以更高站位、更寬視野謀劃好國際化發(fā)展路徑。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部，以及鑄管股份、埃及新興、國際發(fā)展有關負責人參加調研活動。

來源：新興際華集團